订阅经济：数字时代的商业模式变革
2019年4月1日 出版
《订阅经济》回答了哪些重要问题？
订阅为什么能在数字时代重新崛起？
订阅模式的结构是怎样的？其构成要素及其相互关系是怎样的？
订阅模式对企业和客户分别有哪些价值？
订阅制企业应该具备怎样的思维？
订阅是如何改变传统商业的？
数字时代有哪些重要的订阅模式？
它们的运行规律是怎样的？
符合哪些特征的行业将 容易受到订阅冲击？
哪些重要行业将被订阅所改变，以及将如何改变？
《订阅经济》提出了哪些关键方法？
运营者该如何衡量一项订阅业务？
衡量指标和方法如何？
作为创始人，你该如何从0到1启动一项订阅业务？
作为创始人，你该如何衡量和持续改进PMF？
作为转型者，你该如何制定战略转型目标？
作为转型者，你该如何 变革？
如何跨越转型路上的障碍并取得成功？
《订阅经济》拆解了哪些经典案例？
Prime是如何从0做到1亿会员的？它为什么备受贝佐斯青睐？
奈飞是如何从传统租碟业务转型订阅，并成为流媒体视频霸主的？
百年报业巨头纽约时报是如何成功转型订阅，并恢复增长的？
Salesforce是如何开创并 云服务变革，并颠覆传统软件行业的？
Twilio为什么能创造云通信奇迹？其增长逻辑是怎样的？
Stitch Fix、Rent The Runway如何用数据和算法改变时尚零售行业？
Dollar Shave Club如何用订阅服务逆袭传统巨头？
Ipsy如何运用网红经济实现逆袭成为美妆电商霸主？
正和岛如何成长为中国商界 人脉深度社交平台？
明源云如何从一家传统软件商成功转型云订阅服务？
纳德拉如何带领微软Azure从边缘崛起，成为世界云服务巨头？
Superhuman如何从0到1创办订阅服务，并达到产品和市场匹配（PMF）？